핀란드는 잘 알다시피 어두운 겨울, 움산한 상록수림, 켜켜이 쌓인 눈과 얼음 등 자연환경이 그리 좋은 곳이 아니다.게다가 내세울 음식이라는 것도 청어, 감자, 계피 빵 정도로 빈약하다.그런데도 핀란드는 국민들이 세계에서 가장 행복감을 많이 느끼는 나라로 손꼽힌다.핀란드인들의 행복의 열쇠는 무엇일까 궁금하지 않은가?한마디로이룰 수 없는 것을 두고 징징대거나 한탄하지 않고 자기 주변의 작은 것들을 하나 하나 만져보고 정을 주는 것에 만족감을 느끼기 때문이라 한다.1. 매일 감사할 무언가를 찾는다. 그리고 최소한의 목표를 세우고 이뤄나간

코로나19 바이러스는 미물이죠. 인간이 미물과 싸우다니 체면이 구겨 지내요. 하지만 이 미생물이 RNA계열이라 전술이 신출귀몰하다하니 적절한 방어대책을 구축해야겠습니다. 바이러스와의 싸움은 성을 단단하게 구축하고서 공성전을 펼쳐야합니다. 우리에게는 2개의 성이 있습니다. 땅을 방어하는 성이 있고 하늘을 방어하는 성이 있습니다. 땅은 장이고 하늘은 폐입니다. 입으로 들어오는 균은 장에서 커버하고 공기로 들어오는 놈은 기관지 폐에서 막아줘야 합니다. 코로나19바이러스는 폐를 공략하는 놈들입니다. 그리고 아주 실력이 좋은 놈입니다. 그래

'코로나19' 확진자가 23일 현재 433명으로 늘어나는 등 급속히 확산되고 있다. 특히 대구와 경북지역에서 대유행 조짐이 나타나 지역주민들이 패닉 상태에 빠졌다. 코로나19가 국정 이슈를 빨아들이는 '블랙홀'이 되고 있다. 총선을 50여일 앞둔 정치권도 속수무책이다. 공천 면접이 지연되거나 행사가 연기되는 등 각 정당의 정치일정이 차질을 빚고 있다.가뜩이나 국민들에게 불신을 받고 있는 터에 코로나19 사태가 확산되자 정치권도 길을 잃은 듯 하다. 일각에서는 아예 총선을 연기하자는 주장 마저 나오고 있는

3년간 살고있는데 네델란드에 한국의 젊은 30대부부가 많이들 네델란드로 이주해 오는데 첫번째 이유가 자녀교육입니다.교육비가 대학까지 들지 않는 것이지만 (정규대학 진학율이 30%미만, 과외교육 자체가 없음물론 과외학원도 없음)각자의 특성에 맞는 교육프로그램과 어린이에서부터 노인에 이르기까지 개인이 하루 평균 80분의 outdoor physical activities 를 하는 나라로 UNICEF 의 아동과 여성의 가장 행복한 나라로 선정되고 있습니다.나라는 부강하지만 (국민소득 5만달러) 개인은 연봉이나 가처분 소득은 우리나라 중산층

리더십. 리더 개인의 발전을 넘어 조직의 번영을 촉진하며 궁극으로는 사회구성원 모두에게 보다 나은 내일의 희망을 담보로 제공할 수 있는 영향력이다. 리더십은 시대에 따라 상황에 따라 요구되는 요소들이 달라지며 이를 반영하듯 리더십은 다양한 이론으로 연구되어왔다. 21세기는 기존의 리더십 연구에 큰 변화를 가져오게 되었다. 리더십을 다루는 관점이 리더 개인적 특성에서 여건을 고려하는 상황으로 확대되고 마침내 이 모두를 통찰하여 구성원 중심으로 이동하게 된 것이다. 즉 리더십은 개인·상황의 상호관계에서 또 리더와 구성원의 상호관계에서

예수님은 당시 가르치고 고치셨지만 가난하고 약한 자를 유난히도 돌보셨다. 아니 예수님 자신도 바다 건너 당시 세계 제국 로마시민으로 태어나지 않고 로마의 속주였던 유대 땅에서 그것도 마구간에서 태어났으니 출생부터 뼈 속 깊이 약자인 셈이다. 흔히 이웃을 말할 때 누가복음에 나오는 강도 만난 자와 선한 사마리아인을 이야기한다. 물론 선한 사마리아인은 내가 될 수 없고, 나는 구원받아야할 강도 만난 자와 같다. 그러나 1차원적으로 보면 당시 잘난 사람들이 아니고 사마리아인이 예수님 말씀에 주인공이다. 신분이 아닌 행위가 중요하다는 것이

지난 27일 대한상공회의소가 ‘100대 기업이 원하는 인재상’ 이라는 보고서를 발표했다. 해마다 요구되는 100대 기업이 선호하는 ‘인재상’에 빠지지 않는 ‘주인의식’이라는 부분이 눈에 띈다. 위계질서가 살아있는 기업조직에서도 오너의 명령에 복종하기만 하는 하인의식이 아니라 주인의식을 갖고 일하는 인재가 필요하단다. 주인의식에서 출발해서 인재상의 또 다른 덕목인 도전의식과 실행력도, 열정과 창의성도 나오기 때문이다. 누구든지 자신의 인생에 주인이 될 때 자신의 뇌와 잠재력을 깨우는 능동적인 삶과 가성비 있는 성취결과를 만들어 낼 수

오래전 2005년도에 있었던 일로 기억된다. 서울어린이대공원에서 코끼리 여섯 마리가 철제 담장을 부수고 탈출한 사건이 있었다. 어떤 소리에 코끼리 한 마리가 놀라서 뛰어 오르니 다른 다섯 마리도 등달아 달아나다 음식점 유리창을 부수고 사람이 다치는 등 소동을 있었다. 당시 대공원 관계자는 한 방송사와의 인터뷰에서 코끼리가 원래 잘 길들여져 있었기 때문에 이런 사고가 날 줄은 몰랐다고 했다. 야생 초원 코끼리와 다르게 동물원 코끼리들은 단 한 번도 동물원 울타리를 벗어날 줄 모르고 자랐다. 이 사건은 체념과 무기력에 학습된 동물원 우

필자가 상담 및 심리치료를 전공한 심리학자다보니 한 번씩 강연을 나가다 보면 ‘인간의 마음은 어디 있는가?’ 하는 질문을 받을 때가 있다. 결론부터 말하자면 인간은 마음과 몸으로 구성되어 있는데 마음은 곧 뇌기능과 관련되어 있다. 곧 마음은 뇌라고 할 수 있는 것이다. 인간의 뇌는 1000억 개의 뇌세포가 존재하는 데, 이를 평생에 걸쳐 5%정도 밖에 쓰지 못한 채 죽는다고 한다. 비교적 뇌를 많이 쓴다고 하는 천재들도 10%정도 밖에 쓰지 않는다. 반대로 뇌를 잘 쓰지 않는 사람들은 학습과 기억 같은 마음 기능이 둔화되거나 뇌기능